PROJECT PLANNING

Panduan proyek

Siapkan kebutuhan, pilih platform, evaluasi integrasi, dan sepakati kriteria serah terima sebelum pengembangan.

01 / PROJECT PLANNING

Tentukan lingkup bisnis

Daftarkan pengguna, tugas, dan penanggung jawab masalah. Pisahkan kebutuhan peluncuran, tahap berikutnya, serta fitur di luar lingkup. Siapkan contoh proses lengkap termasuk pembatalan atau pengembalian dana.

  • Daftar pelanggan, cabang, kantor pusat dan mitra nyata.
  • Pisahkan kebutuhan peluncuran, tahap berikutnya dan fungsi di luar lingkup.
  • Sediakan contoh lengkap termasuk pembatalan, pengembalian dana dan pengecualian.
02 / PROJECT PLANNING

Pilih aplikasi, mini program, atau H5

Pertimbangkan jalur masuk pengguna, frekuensi penggunaan, dan fungsi perangkat. Konfirmasikan akun bersama, proses rilis, peninjauan platform, dan perangkat yang akan diuji.

  • Validasi alur inti sebelum menambah kanal.
  • Tentukan akun, produk, anggota dan pesanan yang digunakan bersama.
  • Masukkan browser, perangkat, jaringan lambat dan aksesibilitas dalam penerimaan.
03 / PROJECT PLANNING

Validasi API dan perangkat

Siapkan dokumentasi, SDK, akun uji, model perangkat, dan kontak penyedia. Rencanakan penanganan permintaan berulang, percobaan ulang, jaringan terputus, serta pemeriksaan manual.

  • Siapkan dokumentasi API, SDK, akses uji dan kontak pemasok.
  • Tentukan percobaan ulang, permintaan ganda, pemulihan jaringan dan penanganan manual.
  • Pisahkan biaya pengembangan, perangkat keras dan langganan layanan.
04 / PROJECT PLANNING

Rencanakan lokalisasi

Tentukan bahasa pelanggan, staf, dan manajemen. Bedakan mata uang tampilan, pencatatan, serta penyelesaian. Uji alamat, pencarian, nomor telepon, tanggal, dan zona waktu.

  • Daftar bahasa untuk pelanggan, staf dan kantor pusat.
  • Bedakan mata uang tampilan, pembukuan dan penyelesaian.
  • Uji alamat, telepon, pencarian dan tanggal dengan contoh setempat.
05 / PROJECT PLANNING

Pahami biaya dan jadwal

Jumlah platform, peran, aturan, integrasi, migrasi data, dan kriteria penerimaan memengaruhi pekerjaan. Pisahkan biaya pengembangan, perangkat, serta layanan pihak ketiga; sepakati penanganan perubahan.

  • Pisahkan biaya pengembangan, integrasi, migrasi dan layanan luar.
  • Sepakati penilaian, persetujuan dan jadwal perubahan lingkup.
  • Tentukan demo, kriteria penerimaan dan penanganan cacat.
06 / PROJECT PLANNING

Sepakati penerimaan dan serah terima

Uji proses utama, pengecualian, izin, pencadangan, dan pemulihan. Pastikan kode sumber, akun, dokumentasi, ekspor data, dan lingkup pemeliharaan yang termasuk dalam kesepakatan.

  • Uji alur normal dan pengecualian dengan data yang disepakati.
  • Pastikan kepemilikan akun administrasi, layanan dan hosting.
  • Dokumentasikan penerapan, ekspor, cadangan dan tahap berikutnya.
YOUR PROJECT BRIEF

Siapkan informasi ini untuk percakapan pertama.

Jenis bisnis dan pasar; pengguna dan perangkat; contoh alur lengkap; sistem dan peralatan saat ini; bahasa dan mata uang; prioritas dan waktu rilis; dokumen dan contoh.

LET'S BUILD WHAT'S NEXT

Proyek baru dimulai dari percakapan.

Ceritakan sasaran, pasar, dan alur kerja Anda.

Hubungi kami+86 137 9071 6368
Alamat perusahaan

Ruang 301, Gedung Shenghua, Jalan Huasheng, Shiqi, Zhongshan, Guangdong, Tiongkok

Lihat peta
Bisnis globalsooomeet.com

Global · Tiongkok · Asia Tenggara · Jepang · Korea · AS

Jelajahi arsitektur bisnis global