PROJECT PLANNING

Гид по разработке

Практическое руководство по требованиям, целевым устройствам, интеграциям, условиям оценки и критериям приёмки проекта.

01 / PROJECT PLANNING

Опишите процессы и границы проекта

Перечислите пользователей, их действия и ответственных за исключения. Разделите функции первого запуска, последующие этапы и то, что не входит в проект. Подготовьте сквозные примеры, включая отмену заказа и возврат.

  • Перечислите клиентов, точки, головной офис и партнёров.
  • Разделите первый выпуск, последующие этапы и исключённые функции.
  • Приведите сквозной пример с отменой, возвратом и исключениями.
02 / PROJECT PLANNING

Выберите приложение, мини-приложение или H5

Ориентируйтесь на точки входа пользователей, частоту использования и необходимые функции устройств. Включите в план общую учётную запись, публикацию, проверки платформ, обновления и тестирование устройств.

  • Проверьте основной процесс до добавления новых каналов.
  • Определите общие аккаунты, товары, участников и заказы.
  • Включите браузеры, устройства, медленные сети и доступность в приёмку.
03 / PROJECT PLANNING

Проверьте API и оборудование

Соберите документацию, SDK, тестовые аккаунты, модели оборудования и контакты производителей. Согласуйте обработку повторных запросов, сбоев связи, повторных попыток и ручных операций.

  • Подготовьте API, SDK, тестовый доступ и контакт производителя.
  • Опишите повторы, дубли запросов, восстановление связи и ручную обработку.
  • Разделите разработку, оборудование и регулярные платежи сервисам.
04 / PROJECT PLANNING

Спланируйте локализацию

Определите языки для клиентов, сотрудников и головного офиса. Разделите валюты отображения, учёта и платежей. Проверьте реальные адреса, телефоны, поиск, даты и время.

  • Укажите языки клиентов, сотрудников и головного офиса.
  • Различайте валюты отображения, учёта и расчётов.
  • Проверьте местные адреса, телефоны, поиск и даты на реальных примерах.
05 / PROJECT PLANNING

Согласуйте основу оценки сроков и затрат

На трудоёмкость влияют устройства, права доступа, бизнес-правила, интеграции, перенос данных и приёмка. Разделите разработку, оборудование и сторонние сервисы, определите порядок согласования изменений.

  • Разделите расходы на разработку, интеграции, миграцию и внешние сервисы.
  • Согласуйте оценку, утверждение и сроки изменения требований.
  • Определите демонстрации, приёмку и порядок работы с дефектами.
06 / PROJECT PLANNING

Определите приёмку, передачу и поддержку

Проверьте штатные и исключительные сценарии, права, резервное копирование и восстановление. Зафиксируйте передачу исходников, аккаунтов, документации и данных, а также границы поддержки.

  • Проверьте штатные и исключительные процессы на согласованных данных.
  • Уточните владельцев административных, сервисных и хостинговых аккаунтов.
  • Опишите развёртывание, экспорт, резервные копии и следующий этап.
YOUR PROJECT BRIEF

Подготовьте эти сведения к первому разговору.

Тип бизнеса и рынки; пользователи и устройства; полный пример процесса; текущие системы и оборудование; языки и валюты; приоритеты и сроки первого выпуска; документы и примеры.

LET'S BUILD WHAT'S NEXT

Следующий проект начинается с разговора.

Расскажите о задачах бизнеса, целевых регионах и рабочих процессах.

Контакты+86 137 9071 6368
Адрес компании

Китай, провинция Гуандун, г. Чжуншань, район Шици, ул. Хуашэн, здание Шэнхуа, офис 301.

Открыть карту
Глобальный бизнесsooomeet.com

Глобально · Китай · Юго-Восточная Азия · Япония · Корея · США

Архитектура глобального бизнеса