PROJECT PLANNING

Panduan projek

Sediakan keperluan, pilih platform, nilai integrasi dan persetujui kriteria penyerahan sebelum pembangunan.

01 / PROJECT PLANNING

Tentukan skop perniagaan

Senaraikan pengguna, tugas dan pihak yang mengendalikan masalah. Asingkan keperluan pelancaran, fasa seterusnya dan fungsi di luar skop. Sediakan satu proses lengkap termasuk pembatalan atau bayaran balik.

  • Senaraikan pelanggan, cawangan, ibu pejabat dan rakan niaga sebenar.
  • Pisahkan keperluan pelancaran, fasa seterusnya dan fungsi di luar skop.
  • Sediakan contoh lengkap termasuk pembatalan, bayaran balik dan pengecualian.
02 / PROJECT PLANNING

Pilih aplikasi, program mini atau H5

Pertimbangkan saluran pengguna, kekerapan penggunaan dan fungsi peranti. Sahkan akaun bersama, penerbitan aplikasi, semakan platform dan peranti untuk pengujian.

  • Sahkan aliran teras sebelum menambah saluran.
  • Tentukan akaun, produk, keahlian dan pesanan yang dikongsi.
  • Masukkan pelayar, peranti, rangkaian perlahan dan kebolehcapaian dalam penerimaan.
03 / PROJECT PLANNING

Sahkan API dan peranti

Sediakan dokumentasi, SDK, akaun ujian, model peranti dan hubungan penyedia. Rancang permintaan berulang, percubaan semula, pemulihan rangkaian serta semakan manual.

  • Sediakan dokumentasi API, SDK, akses ujian dan hubungan pembekal.
  • Takrifkan cubaan semula, permintaan berulang, pemulihan rangkaian dan pengendalian manual.
  • Asingkan kos pembangunan, perkakasan dan caj perkhidmatan berkala.
04 / PROJECT PLANNING

Rancang penyetempatan

Tentukan bahasa pelanggan, kakitangan dan pengurusan. Bezakan mata wang paparan, perakaunan dan penyelesaian. Uji alamat, carian, nombor telefon, tarikh serta zon waktu.

  • Senaraikan bahasa pelanggan, kakitangan dan ibu pejabat.
  • Bezakan mata wang paparan, perakaunan dan penyelesaian.
  • Uji alamat, telefon, carian dan tarikh menggunakan contoh tempatan.
05 / PROJECT PLANNING

Fahami kos dan jadual

Bilangan platform, peranan, peraturan, integrasi, migrasi data dan kriteria penerimaan mempengaruhi usaha. Asingkan kos pembangunan, peranti dan perkhidmatan luar; persetujui proses perubahan skop.

  • Asingkan kos pembangunan, integrasi, migrasi dan perkhidmatan luar.
  • Persetujui penilaian, kelulusan dan jadual perubahan skop.
  • Tentukan demonstrasi, kriteria penerimaan dan pengendalian kecacatan.
06 / PROJECT PLANNING

Persetujui penerimaan dan penyerahan

Uji aliran utama, keadaan luar biasa, kebenaran, sandaran dan pemulihan. Sahkan kod sumber, akaun, dokumentasi, eksport data dan skop penyelenggaraan dalam perjanjian.

  • Uji aliran biasa dan pengecualian menggunakan data dipersetujui.
  • Sahkan pemilik akaun pentadbir, penyedia dan pengehosan.
  • Dokumentasikan penempatan, eksport, sandaran dan fasa seterusnya.
YOUR PROJECT BRIEF

Sediakan maklumat ini untuk perbincangan pertama.

Jenis perniagaan dan pasaran; peranan pengguna dan peranti; contoh proses lengkap; sistem dan peralatan sedia ada; bahasa dan mata wang; keutamaan serta masa pelancaran; dokumen dan contoh.

LET'S BUILD WHAT'S NEXT

Projek baharu bermula dengan perbualan.

Kongsikan matlamat, pasaran dan aliran kerja anda.

Hubungi kami+86 137 9071 6368
Alamat syarikat

Bilik 301, Bangunan Shenghua, Jalan Huasheng, Shiqi, Zhongshan, Guangdong, China

Lihat peta
Bisnes globalsooomeet.com

Global · China · Asia Tenggara · Jepun · Korea · AS

Terokai seni bina perniagaan global